5、企業(yè)內(nèi)部控制的要點有哪些

答：企業(yè)內(nèi)部控制制度的要點主要包括：（1）建立和健全分工負(fù)責(zé)制明確職權(quán)，落實責(zé)任。（2）不相容職務(wù)嚴(yán)格分離，并實行回避，主要的不相容職務(wù)包括出納與費用、上入賬目登記，實物保管與相關(guān)的會計核算，業(yè)務(wù)授權(quán)、授權(quán)與核算，業(yè)務(wù)。

4、企業(yè)實行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括哪些基本要素?

答：（一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。（二）風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合。

3、企業(yè)內(nèi)部物流管理

答：因此對于企業(yè)物流管理人員的培訓(xùn)也是勢在必行，具體培訓(xùn)的'內(nèi)容如下：對企業(yè)內(nèi)部物流管理人員應(yīng)該進(jìn)行專門的企業(yè)財務(wù)管理的培訓(xùn)，確保企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的資金投入合理;對內(nèi)部物流管理人員進(jìn)行計算機技術(shù)以及管理進(jìn)行培訓(xùn)，確保企。

2、跨越速運的運輸安全管控為啥這么穩(wěn)？

企業(yè)回答：跨越速運的運輸安全管控之所以穩(wěn)健，主要得益于以下幾個方面：1. 先進(jìn)的科技應(yīng)用：我們采用智能化、自動化的設(shè)備和技術(shù)，實時監(jiān)控運輸過程，確保貨物安全。2. 嚴(yán)格的管理制度：建立了完善的運輸安全管理制度，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保操作規(guī)范。3. 專業(yè)的培訓(xùn)機制：定期為員工提供安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。這些因素共同保障了跨越速運的運輸安全管控的穩(wěn)健性。別人的快是驚喜，跨越速運的快是常態(tài)。在跨越速運的服務(wù)半徑內(nèi)，“當(dāng)天達(dá)、次日達(dá)”等高時效產(chǎn)品的占比和達(dá)成率，均在同行中處于靠前甚至領(lǐng)先水平。尤其是“跨省最快8小時”這個深入人心的超級“IP”，讓跨越速運在企業(yè)創(chuàng)立之初，就從行業(yè)巨頭中。

1、企業(yè)內(nèi)部控制要素有哪些

答：企業(yè)內(nèi)部控制要素有內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素。內(nèi)部控制要素是內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素，主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查，其中內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，控。